“想做成事，总能找到办法;不想做事，总能找到借口。”1月14日，在万达集团2016年年会上，王健林这样说。
截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%，营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%。如果按房地产合同收入计算，万达集团收入同比减少13.9%，减少的原因是万达此前主动下调600亿元房地产收入。
谈到房地产时，王健林表示，
“万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。”
在万达集团的营业收入中，万达商业占的比重最大，收入1430.2亿元，完成年计划的100.4%，同比减少25%。其中，房地产收入1122.7亿元，完成年计划的100%;租金收入195.8亿元，完成年计划的102.3%，同比增长29.6%。
此外，王健林还表示，“更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为?”
王健林说：
“我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。他很吃惊，问一个万达广场多大面积?我说十几万平米。老外说“喔，十几万尺”;我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快的速度。”
2016年，新开业50个万达广场、2个万达茂、18个酒店、客房6333间;新开业万达广场中21个属于轻资产;新增持有物业面积600万平方米，累计持有物业面积3233万平方米。
“我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是“空手道”，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近“空手道”，要做到这个境界是极难的。”王健林说。
在谈到万达文化集团时，王健林称，
“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功?我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了!所以有人把有些专家叫“砖家”，砖头的“砖”。”
2016年，万达文化集团收入641.1亿元，完成年计划的103.3%，同比增长25%。其中，电影产业收入391.9亿元，完成年计划的105.8%，同比增长31.4%。
2016年万达全球新增影城677家、屏幕6788块，其中国内新增影城154家、屏幕1391块;万达全球累计开业影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额;万达在北美、欧洲、中国全球前三大电影市场票房均排第一。
