7月1日，市场消息指出，万科集团(万科蓝山
万科幸福汇)将对总部组织架构进行调整，涉及部门达9个。具体调整包括，万科总裁办公室更名为集团办公室，客户关系、媒体关系和品牌管理职能并入集团办公室;财务与内控管理部更名为财务与内控中心;审计监察部更名为监察审计部。而万科工程管理部与建筑研究中心合并，更名为建筑研究与工程采购中心;流程与信息管理部更名为流程与信息系统部;税务管理部更名为税务部;商业地产管理部更名为商业发展部。此外，万科战略投资营销运营管理部将更名为事业发展部;资金管理部更名为资金中心。
据悉，根据万科今年5月份股东会透露的信息，6月底之前，万科要完成集团管理扁平化架构的调整。改造完成后，万科的高管层更加年轻化，创新和服从的特点更加明显。
事实上，在北京，万科的调整已经开始，半年间，北京万科的人员规模已经从最多时的500多人，减少至300余人。为此，北京万科专门投资设立社区商业管理公司，北京公司原有的社区商业运营管理人员几乎全部转入这家北京万科子公司，实现自负盈亏。
业务试水独立
新业务，也成为万科新的重点。6月27日，万科宣布，公司董事会审议通过了《关于物业服务市场化发展及建立事业合伙人机制的议案》，同意万科物业业务通过市场化道路进行扩张及引入事业合伙人机制做大做强。
此举被认为是万科分拆物业公司上市的明确信号。在今年5月的万科股东会上，万科总裁郁亮确立了万科物业独立上市的目标，物业管理已经成为万科未来十年冲击万亿市值的筹码之一。
根据万科董事会的最新决议案，万科物业未来的市场化扩张主要依赖于承接更多的新项目，这些项目大部分来自非万科开发的楼盘，但原则上不承接与万科自身在售楼盘存在直接竞争关系的在售项目。
在万科董秘谭华杰的研究中，万科物业的最终目标是要达到美国最大物业管理公司市场占有率的水平：4%。以国内当下物业规模来看，这相当于管理6亿~8亿平方米的面积。谭华杰预计，万科要达到这个目标最多需要8年的时间。万科方面表示，将鼓励万科物业业务通过并购与合作实现快速增长，鼓励万科物业业务开展更多物业服务的创新，做深社区服务，提升物业服务竞争力。
